{"id":164,"date":"2017-02-13T20:16:56","date_gmt":"2017-02-13T20:16:56","guid":{"rendered":"http:\/\/carlosleal.com\/?p=164"},"modified":"2017-02-13T20:17:21","modified_gmt":"2017-02-13T20:17:21","slug":"que-como","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carlosleal.com\/?p=164","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9? \u00bfC\u00f3mo?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Dos palabras.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Dos preguntas b\u00e1sicas para hacer algo, tanto en mercadotecnia como en otros andares de los negocios y de la vida misma.<\/p>\n

S\u00ed, esas dos simples preguntas nos abren un set de amplias posibilidades, pero extra\u00f1amente a menudo son mal planteadas cuando tenemos frente a nosotros un problema que resolver o una oportunidad que capturar.<\/p>\n

Y es que aunque por lo general, cuando algo falla en la organizaci\u00f3n -o en nuestras vidas- y no se logra el objetivo definido, el primer presunto culpable de esta situaci\u00f3n no grata, es el \u00abc\u00f3mo\u00bb.Ir\u00f3nicamente nos cuestionamos esa pregunta y sus derivaciones, transformando el \u00abc\u00f3mo\u00bb en un \u00abqu\u00e9\u00bb a posteriori. \u00ab\u00bfQu\u00e9 fue lo que hicimos mal? \u00bfqu\u00e9 debimos de haber cambiado en el trayecto? \u00bfqu\u00e9 acciones salieron sobrando y\/o faltando para lograr llegar a la meta?\u00bb son algunos de los \u00abqu\u00e9\u00bb derivados del \u00abc\u00f3mo\u00bb, incluso algunos desanimados llegan hasta a decir \u00ab\u00bfqu\u00e9 carajos hago aqu\u00ed?\u00bb.<\/p>\n

Y es que muchos fallan no por tener un mal \u00a0\u00abc\u00f3mo\u00bb , sino por tener un despistado \u00abqu\u00e9\u00bb.<\/p>\n

Si la primer pregunta (el \u00abqu\u00e9\u00bb) est\u00e1 mal definida no es de sorprenderse que los \u00abc\u00f3mo\u00bb no nos ayuden mucho en la consecuci\u00f3n del objetivo. Y ese es un problema recurrente en muchas organizaciones: invertirle poco recurso (humano, monetario, de tiempo) al \u00abque\u00bb y gastar mucho en \u00abc\u00f3mos\u00bb que no es que sean malos, sino que no obedecen a un \u00abqu\u00e9\u00bb claro, preciso y conciso. Mientras que otras veces el asunto es que el \u00abqu\u00e9\u00bb, aunque bien definido por las cabezas de la organizaci\u00f3n, no se comunica bien al resto del equipo, diluyendo su poder?o inicial; s?, la mira se desv\u00eda del objetivo en el trayecto.<\/p>\n

En resumen, \u00bfqu\u00e9 hay que hacer para que el \u00abc\u00f3mo\u00bb nos genere buenos resultados? ayudarle, teniendo un buen \u00abqu\u00e9\u00bb.<\/p>\n

\u00bfDonde y cu\u00e1ndo? Aqu\u00ed y ahora.<\/strong><\/p>\n

CLJ<\/strong><\/p>\n

ps:<\/p>\n

Les ofrezco una disculpa por la gran cantidad de \u00ab\u00bb usadas en este post \ud83d\ude42<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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