![\"\"](\"https:\/\/carlosleal.com\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/ingenuidad1478px.jpg\")
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Las grandes ideas, los grandes inventos, los grandes logros, tienen un com\u00fan denominador, una de esas cosas que no se pueden cuantificar y que incluso muchos te\u00f3ricos niegan su existencia como eje de desarrollo en una organizaci\u00f3n: una alta dosis de ingenuidad.<\/p>\n
En nuestra cultura, por d\u00e9cadas nos han programado que la ingenuidad es sin\u00f3nimo de sue\u00f1os guajiros, incluso de poca agudeza mental,<\/strong> pero en realidad, dista mucho de ello. Ingenuidad es creer en el ingenio, es escuchar esa voz que habla a la innovaci\u00f3n, dejando a un lado los prejuicios anclados, f\u00f3rmulas gastadas y sobre todo los temores muchas veces falsamente calificados como pensamiento l\u00f3gico y racional.<\/p>\n Ingenuidad es por definici\u00f3n la aplicaci\u00f3n del ingenio no solo para encontrar \u00a0respuestas, sino para generar las preguntas no obvias. La ingenuidad no se hace la pregunta \u00abqu\u00e9 debo de hacer para solucionar un problema?\u00bb, sino \u00abqu\u00e9 podr\u00eda yo hacer para generar valor, para crecer?\u00bb<\/p>\n Es ah\u00ed donde la ingenuidad deja de ser un \u00abproblem solver\u00bb<\/strong> <\/i>m\u00e1s, para ser un \u00abwhy not-er?\u00bb<\/i><\/strong>, abriendo la llave a un c\u00famulo de posibilidades para la organizaci\u00f3n, que ni siquiera estaban contempladas en un inicio. \u00a0Cierto, la ingenuidad no se lleva bien con los temerosos, mejor dicho, estos no se llevan bien con la ingenuidad, porqu\u00e9 porque es dif\u00edcil tenerla, cuantificarla y sobre todo aplicarla. Pero sobre todo, porque \u00e9sta rompe con viejos programas instalados en la mente.<\/p>\n M\u00e1s de uno llam\u00f3 ingenuos a los hermanos Wright cuando estaban construyendo su m\u00e1quina voladora. Lo mismo le pas\u00f3 a Col\u00f3n, a Franklin, a Wozniak\/Jobs. Tambi\u00e9n a Jackie Robinson y a Kennedy cuando dijo que el hombre pisar\u00eda la luna antes de culminar la d\u00e9cada de 1960.<\/p>\n En nuestro caso, y hablando de ideas m\u00e1s terrenales, fuimos testigos de como llamaron ingenuo -despectivamente- a la persona que fund\u00f3 una cadena de restaurantes a partir de un peque\u00f1o puesto de madera, y una m\u00e1quina freidora; sus allegados le dec\u00edan que era una idea d\u00e9bil vender alas de pollo con salsa, \u00ablo que todo puesto como el tuyo vende, son tacos o hamburguesas, nadie te va a comprar buffalo wings\u00bb<\/i>. \u00bfIngenuo? Sin duda. Hoy esa semilla de ingenuidad sembrada a mediados de los noventas genera empleos, ventas y utilidad a muchas personas en varias ciudades de M\u00e9xico.<\/p>\n Es momento de reposicionar el concepto de ingenuidad, porque en estos tiempos donde las ecuaciones se vuelven m\u00e1s complejas, la ingenuidad es un arma muy poderosa. Quien la tenga y aplique bien, ver\u00e1 m\u00e1s claro el horizonte.<\/p>\n Think about it<\/strong><\/em> . Las grandes ideas, los grandes inventos, los grandes logros, tienen un com\u00fan denominador, una de esas cosas que no se pueden cuantificar y que incluso muchos te\u00f3ricos niegan su existencia como eje de desarrollo en una organizaci\u00f3n: una alta dosis de ingenuidad. 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